作者：法式烤冷面
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很主觀的談?wù)剝?yōu)秀的廣告。這個概念很模糊，什么才算優(yōu)秀？又是從誰的角度看的？
對客戶來說，為產(chǎn)品帶來了多少銷量，塑造了怎樣的品牌形象？
對消費者來說，什么樣的廣告會為自己帶來實際的幫助？
在消耗了資源的情況下，依舊不反感甚至保持喜愛？對廣告從業(yè)人員來說，什么樣的廣告會同時滿足以上兩個角度并且，能為大家開辟一個新的思路？一千個哈姆雷特不會重樣，每個人心中都會有不同的標準。謹貼上兩篇自己認為的，可能以從業(yè)角度詮釋優(yōu)秀的廣告（皆為視頻廣告，但優(yōu)秀的廣告絕不僅視頻廣告，只是巧合，也容易說明）

1.金士頓 《記憶月臺》【Kingston金士頓】2013 A Memory to Remember 記憶月臺作為一個投資巨大的微電影廣告，讓品牌的出現(xiàn)次數(shù)減少到最低，讓影片毫無干擾的講好一個故事，這是多么偉大的客戶啊……看不出投資巨大？2013年度廣告 A Memory to Remember 記憶月臺看看這個場景是怎么搭起來的吧。作為以講好故事為核心競爭力的品牌廣告，此片基本應(yīng)算得上舊時代的巔峰之作。不管是什么時代，一個不矯情的好故事，永遠是經(jīng)典。有答案提到大眾銀行的【不平凡的平凡大眾】系列，看過很多次。故事講的很好，也有很臺灣很人性的感動，但是和品牌的聯(lián)系總覺得略遜半籌。
2.下面說一個大陸的好了我也就這么一問，萬萬沒想到……
作為互聯(lián)網(wǎng)的土豪，百度的代理商告訴我們一個新興的，代表互聯(lián)網(wǎng)精神的廣告，應(yīng)該是什么樣？預(yù)計在之后的幾年中，這類沒節(jié)操沒下限，迎合大尺度年輕人的廣告也許會越來越多，它可能很快就會淹沒在滔滔節(jié)操中……但這已經(jīng)足夠了。這樣一部勉強掛在優(yōu)秀門檻上的廣告，它身后的諸多包括“微信VS易信”、“支付寶”、“京東”、“手機搶票”等等客戶，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)精神下的廣告時代的正式來臨。這是一個足以令中老年人瑟瑟發(fā)抖的年輕人的世界，從策略到創(chuàng)意到投放，經(jīng)過數(shù)十年的演變，我們終于可以看到角度的轉(zhuǎn)變，出發(fā)點的轉(zhuǎn)變，邏輯的轉(zhuǎn)變。
3.泰國拍的那個潘婷廣告，失聰?shù)纳倥畯囊魳分姓业阶晕?，淚崩、感動……但還不至于感動得去買潘婷來用。
臺灣大眾銀行《夢騎士》廣告的例子，很感動，但是我不知道為什么要稱為大眾銀行的客戶。也可能我是大陸人，對這個廣告無感是正常的。那么再舉大陸淚崩式廣告的例子，好像不是很多……煽情太重，不怎么淚崩。當一個廣告變成一個MV，商務(wù)信息的份額降到接近于0的時候，基本上就是淚崩廣告的雛形了。
大陸的煽情廣告之所以被嫌棄，是因為商務(wù)信息沒有降到接近于0，所以一件很普通的產(chǎn)品，生搬硬套出感情、情懷來，比如一個喝水的瓶子一邊大一邊小，是要照顧爸爸和媽媽的手，或者不辭辛苦地去找水，好累啊，好難啊，簡直比韓國歐巴的出道經(jīng)歷還慘……

廣告不是綜藝節(jié)目，爸爸帶孩子去玩玩泥巴把你感動得淚流滿面，是因為你不花錢，如果這類節(jié)目付費，那你就只覺得那對父子是傻缺了。我想說的不是大陸的煽情廣告不好，我想說的是，一切不以增加銷量為目的的廣告都是耍流氓。就好比：敝公司不會為你實現(xiàn)夢想，甚至連你工作得開不開心都不在乎。說白了，你所覺得應(yīng)該被尊重的你的自由，你的尊嚴，你的感受，敝公司都從來沒有考慮過。廣告就像律師，請你是為了打贏官司的，而不是伸張爭議的。 很多企業(yè)一旦做大，多多少少會考慮自身的社會責(zé)任感，以鞏固其品牌地位。

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